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Yibo Liu

排名不分先后

~۩۞۩๑Swiss◕fly☆~

Under the Sunshine of Finance
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November 20

如何牵的手?

车水马龙的大街上,有一间百年老号的客栈,来往镇上的游客大多都要在此停息。二子在这家客栈做跑堂的,店小二的名字也就由此而来。老板的女儿糖糖貌美如花,聪明伶俐,是客栈的珠算会计,俩人因工作关系也很融洽,于是暗恋之心油然而生。然而二子知道糖糖跟小镇富贾的大公子一直有来往,但貌似只是父母之命,糖糖并不很乐意这门亲事,于是终于有一天离家出走,走前偷偷地只跟二子说了。二子不放心,说要走一起走,被婉言拒绝,说是一人的事情一人承担。二子不放心,紧随其后,穿梭于繁华的街区,拐弯之后发现糖糖已经消失在人海之中......怎么会跟丢了呢,二子懊恼不已,万分沮丧捶胸顿足之时,只听脚下井里发出求救声:“这是谁TMD没井盖儿啊!二子~快拉俺一把!!”-- 于是他俩牵了手...
November 18

短拍小叙

一对含情脉脉双眸似有万言叙,款款地打量着我的脸庞,随之变为深情凝视,使我不禁黯然心跳......即便是几分钟的面装在她眼里都是一部作品,化妆师就是如此敬业,寡人脸上的痘痕就这样被她成功地涂掉了......准备上镜,我们是一群身穿黑西服、外套塑料白大褂、头顶防掉发“白蘑菇罩”来瑞士奶酪工厂参观的中国商人或学者 - 群众演员.....第一次拍电影,我就把处子作献给了瑞士电影事业。其实就为了一串30秒左右的短镜头,主演们因笑场忘词亦或感觉不对,足足消耗了三四十遍拍摄时间,心想如果是我们吃奶酪的镜头,恐怕他们早已破产了。耗了两个多小时,直到腿儿软,才体会到拍电影的不易。导演助理问下次愿不愿意拍藏人被迫害的镜头,斩钉截铁回之:给多少银子也不干!
October 14

来更新一下space

距上次的space更新又隔甚远,一年又三个月,N多好友都批评过了.....其实总感觉没什么可写的,不就是挫折奋斗,倒下去又站起来,几年来都是往复着一个动作么?细节并不重要,那都属于个人的琐事,但过程都是大致相同的......这段时间里脚下的路完全还都属于新的历程,各方面的,并且它还在延续着且延伸到可以预知的明年,但我已经有点不耐烦了。因为预知结果之前的这段时间里短目标是个虚无的靶子,任你怎么放箭都是打不到任何实质物体上的。从而令我开始感受到生命的渺小,时间的残酷,命运的难以捉摸,不知道还会不会继续远行,漂泊的日子还会多久,会不会哪天撑不过去?我只知道如今的我比四年前老了不少,少了许多稚气,缺了不少冲劲,知道如何穿游各类人群,懂得把握适当的心态,学会了优化能耗配置,执行可持续发展路线,这都是财富啊~相信一觉醒来,我依然还是那个我,坚定不移,信心百倍,一切担忧都是莫须有,运筹帷幄之中全都迎刃而解~~献给已来瑞士四年的我~~
 
 
 
 
 
 
July 13

雨夜静知独身在

很久没有写博客了,每天的生活似乎平淡无奇,感觉没有什么特别记录的,或者难以接受这样一个公开的平台展现所有的自我,一言难尽......心中道不完说不尽的东西也都永远沉淀在心底,让它慢慢溶化,得到的那是不是就是期待的经验和成熟?
 
莫名很多次都想打开博客写些新的东西,但欲言又止,到了家只想冲个澡,好好休息一下,之前的灵感也随之消散,忘记.....今天不是什么特殊的一天,是个阴雨的夜晚,又一次一个人走这条幽静的小路,能听到的只有自己的脚步声,和雨滴打到雨伞的声响,路灯光透过稠密的绿叶隐隐打到我的身上,周围没有一个人,才发现这个世界是那么的静,只有属于我的世界......
 
继续着这条路,孤行人的幽静小路,远远的望着自己的小屋,只知道通往那扇门的路,在脚下.......
April 13

重新生活

再次启航,再也熟悉不过的城市缓缓远离,不久便迷失在视线边际。再蓝的天空也无法带走那无奈的遗憾,再白的浮云也抹不去那丝般的惆怅。再次向西方的太阳飞去,承载着很多期待和企望,不再回头。

 

有轨电车徐徐前进,穿梭在另一个曾呆过两年多的城市,眼前的景色景物历历在目,勾起了无限回忆。在这个不大的西方城市里,仿佛每个角落都留下过自己的足迹,在不知不觉中不得不承认人生的光辉岁月已刻入在这个世界。可以想象,如果离开这个地方,自己的心情会是如何,一个让人永远抹去不掉的地方。

 

然而回来两周多,彷徨在城市和乡村之间,迷茫的发现找不到自己想要的生活,这里的宁静让自己不安,仿佛在宁静中大脑可以死去,甚至随时可以停止呼吸,料想这就是大家所谓的不适合年轻人的人间天堂吧,这也是为什么瑞士被称为养老好地方的主要原因。自主能力总是有限的,创造新生活的灵感在一点点黯淡。

 

不能如此下去,因为新一天的太阳还会升起,明天的阳光还会照耀。要重新制定战略,使生命重新充满色彩,要让它和这里的风景一样美。

February 14

回国新年絮语

回来整两个月了,事情太多原因,不知说什么好屡次提笔欲言而又落下......

刚来的三周一切都是在精心的安排和计划之中,生活都是忙碌充实的,探望家人拜访老师,会同学见朋友。一周北京,一周上海加宁波,一周北京,并且日程表基本上每天都按小时分配。忙碌不少都是在饕餮中进行,中国饮食文化嘛!每日正餐都是山珍海味,大鱼大肉家常便饭,辣炒烧烤必不可少尤其是刚回来的时候场面如同乡下逃荒的一只饿狼,两道绿光凝视下转瞬间扫盘而光,景象甚是壮观呢有点夸张但没准让人看了还以为真从什么穷地方回来的虽然没怎么吸取上次回国的教训,没多久还是感觉有点油腻了,最后还是不得不懂得要掌握膳食平衡,至少切忌走马观花,暴饮暴食

后面的日子因为以前公司有变动,没有按计划回去,时间一下子空闲下来,要在国内过完春节,我,成了“海带"。估量着自己值多少钱一斤, 每天也都粗茶淡饭了,日子也低调很多。慢慢地才开始正式体验起国内的真实生活。在很简陋的小饭馆或者很破的串儿店里和以前的同学聊的话题基本都是工作和生活,偶尔穿插一些情感话题。我看到的现实是大部分不能依靠父母的同龄人还是过着辛苦的朝八晚五的日子,时不常会有加班,工作压力比较大,工资给的却有限,每年也不见涨多少,然而房价物价猪肉价却蹿升得厉害,如果这么活下去迟早不是累死就是郁闷死的状态。他们过日子想问题都很现实摸爬滚打积累了三年社会经验下来,吃了些亏,碰了些钉,都有着一筐筐的故事,人变得都成熟了,偶尔话也少了很多,一点不像刚毕业时候那个羁畔的青年了,想得多了,人也变得复杂了许多,可谓世故了!

回想如果待在国内,想必自己也会这样,大环境下没有什么选择了吧。"外国的保鲜膜"让我的一些思维和想法还不能一下完全融入这个物质和关系的复杂社会。这段日子使我的外语水平下降了,但是中文思考能力可能恢复并提高了一大截吧。很有价值的是后面的这些日子让我知道了在哪里发展应该有怎样的思维头脑和处世论,如何更快适应新环境,调整自己的状态唯独不清楚的还是自己将来的路在何方,而只有在时光的隧道中不断摸索前行

October 29

生日絮语 -- 心中似有永撒不完的爱

25周岁,50年的一半,100年的四分之一,20-30的中位,第六个五年计划的拉开帷幕.......没想到自己又老了一岁,都是奔三的人了。和国内的家人和好友通过电话,总是感叹时间过得快,一晃又是两年,在国外的第三次生日......和亲人朋友聊天的时候,我感觉长大的感受是复杂的,因为身上的责任越来越重了,社会责任很大,我必须要努力自己承担。今天也算是生命中的一个里程碑,往回看24,23,22岁的我,简直是一年一翻新......有一丝伤感是对年少的怀念,那片早已远离的曾经的乐土,在试图抓住它的双臂前逐渐变小模糊.......我是不喜欢排场的人,平时朋友很多,聚会也很多了,因此我的生日总希望过得平淡一些,十几年如一日,我没吹过生日蜡烛,没吃过生日蛋糕。然而我感谢自己,感谢每一个人,并且暗自给自己鼓劲,继续努力,因为心中似有永撒不完的爱......
October 15

墨菲定律及其他四(完)

二十七、广告

布里特定理

商品不作广告,就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波,脉脉此情只有她自己知道。

提出者:英国广告学专家s·布里特
点评:要推而广之,先广而告之。

伯内特定理

只有占领头脑,才会占有市场。

提出者:美国广告专家利奥·伯内特
点评:脍炙人口才会耐人寻味,深得人心方可引人入胜。

拉图尔定律

一个好品名可能无助于劣质产品的销售,但是一个坏品名则会使好产品滞销。

提出者:法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评:取名的艺术,亦是取得成功的艺术。

赫斯定律

广告超过12个字,读者的记忆力要降低50%

提出者:澳大利亚广告家h·赫斯
点评:忘却即等于抛弃。

二十八、公关

玛丽法则

假如还没有破,就不要去修它,免得弄巧成拙。

提出者:美国著名企业家玛丽·凯·阿什
点评:弄巧之所以成拙,往往是因为本来就无巧可弄。

弗里施定理

没有满意的工作人员,就没有满意的顾客。

提出者:德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评:协调内外关系,从协调内部关系开始。

反哺效应

动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。

点评:给别人好处的人,往往也是得到好处最多的人。

史崔维兹定理

如果你为获得好处而帮助他人,就不算帮助他人。

提出者:美国社会心理学家g·史崔维兹
点评:动机不纯,行为失真。

二十九、谈判

奥狄思法则

在每一次谈判中,你都应准备向对方作出让步。

提出者:美国谈判专家j·s·奥狄思
点评:争,丈不足;让,寸有余。

居家效应

一个人在家里或自己最熟悉的环境中,言谈举止表现得最为自信和从容。

点评:没有实力垫底,自信永远是苍白的。

尼伦伯格原则

一场圆满的、成功的谈判,每一方都应是胜利者。

提出者:美国著名谈判学家尼伦伯格
点评:总想自己得势,必然势不两立。

比林定律

一生中的麻烦有一半是由于太快说"",太慢说""造成的。

提出者:美国幽默作家比林
点评:1、没有否决权,发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步,别人反而更容易给你让步。

三十、交往

克林纳德法则

与人相处得好坏,在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。

提出者:美国人际关系学家h·h·克林纳德
点评:交之有道,能打好交道;来而无往,难有常来往。

忌讳效应

因风俗习惯或个人理由等,对某些言语或举动有所顾忌,积久成为禁忌。

点评:知道别人不喜欢什么,比知道别人喜欢什么更重要。

弗里德曼定律 

当一个人的需要可以满足另一个人的需要时,两人就趋于互相喜欢。

提出者:美国心理学家n·w·弗里德曼
点评:有利益与利益的相互补充,才会有需要与需要的相互满足。

三十一、成果

基利定理

容忍失败,这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。

提出者:美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
点评:1、成功者之所以成功,只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败,无异于不许成功。

沸腾效应

水温升到99度,还不是开水,其价值有限;若再添一把火,在99度的基础上再升高1度,就会使水沸腾,并产生大量水蒸气来开动机器,从而获得巨大的经济效益。

点评:只差一点点,往往是导致最大差别的关键。

王永庆法则

节省一元钱等于净赚一元钱。
提出者:台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆

点评:赚钱要依赖别人,节省只取决自己。

墨菲定律及其他三

十七、执行

格瑞斯特定理

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者:美国企业家H·格瑞斯特
点评:好事干实更好,实事办好愈实。

吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动

d、调控

十八、信息

沃尔森法则

把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

提出者:美国企业家s·m·沃尔森
点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应

塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

十九、监督

小池定理

越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

提出者:日本管理学家小池敬
点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

赫勒法则

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提出者:英国管理学家h·赫勒
点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

二十、控制

横山法则

最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。

提出者:日本社会学家横山宁夫
点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。

 

蝴蝶效应

"紊乱学"研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"
点评:善终者慎始,谨小者慎微。

阿什法则

承认问题是解决问题的第一步。

提出者:美国企业家m·k·阿什
点评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。

二十一、法纪

洛克忠告

规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。

提出者:英国教育家洛克
点评:简则易循,严则必行。

热炉法则

当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到""的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。



点评:罪与罚能相符,法与治可相期。

二十二、改革

柯美雅定律

世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。

提出者:美国社会心理学家m·r·柯美雅
点评:不拘于常规,才能激发出创造力。

达维多夫定律

没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

提出者:前苏联心理学家达维多夫
点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。

自吃幼崽效应

美国硅谷企业竞争十分激烈,以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"

点评:1、自己不逼自己,别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落,才有信心掀开新的一章。

二十三、创新

舍恩定理

新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。

提出者:美国麻省理工学院教授舍恩
点评:只有信之不疑,才能持之以恒。

吉宁定理

真正的错误是害怕犯错误。

提出者:美国管理学家h·吉宁
点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。

卡贝定理

放弃是创新的钥匙。

提出者:美国电话电报公司前总经理卡贝
点评:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。

二十四、考评

吉普林忠告

将成败同等看待。

提出者:英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
点评:如果不明白失败是什么,那么对成功的理解也是片面的。

史华兹论断

所有"不幸事件",都只有在我们认为它不幸的情况下,才会真正成为不幸事件。

提出者:美国管理心理学家d·克华兹
点评:若能坏中看好,终会好上加好。

e、绩效

二十五、竞争

廷克定律

如果你处在第二的位置,你就总想努力去争作第一。

提出者:英国管理学家哈罗德·廷克
点评:欲往高处走,须向高处看。

鲁尼恩定律

赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。

提出者:奥地利经济学家r·h·鲁尼恩
点评:无备,强不抵弱,出奇,弱可胜强。

史密斯原则

如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去。

提出者:美国通用汽车公司前董事长r·史密斯
点评:竞争使人进步最快,合作让人得到最多。

二十六、营销

阿尔巴德定理一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。

提出者:匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德
点评:看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。

冰淇淋哲学

卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。

提出者:台湾著名企业家王永庆
点评:逆境不错,顺境更好。

墨菲定律及其他二

    美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。

  如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久而久之,这些窗户就给人造成一种无序的感觉,在这种麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延。

  “破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题,但不管把“破窗理论”用在什么领域,角度不同,道理却相似:环境具有强烈的暗示性和诱导性,必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。

  推而广之,从人与环境的关系这个角度去看,我们周围生活中所发生的许多事情,不正是环境暗示和诱导作用的结果吗?

  比如,在窗明几净、环境优雅的场所,没有人会大声喧哗,或“噗”地吐出一口痰来;相反,如果环境脏乱不堪,倒是时常可以看见吐痰、便溺、打闹、互骂等不文明的举止。

  又比如,在公交车站,如果大家都井然有序地排队上车,又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队?与这相反,车辆尚未停稳,猴急的人们你推我拥,争先恐后,后来的人如果想排队上车,恐怕也没有耐心了。因此,环境好,不文明之举也会有所收敛;环境不好,文明的举动也会受到影响。人是环境的产物,同样,人的行为也是环境的一部分,两者之间是一种互动的关系。

  在公共场合,如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德,往往能够营造出文明而富有教养的氛围。千万不要因为我们个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成“破窗效应”,进而给公共场所带来无序和失去规范的感觉。

  从这个意义上说,我们平时一直强调的“从我做起,从身边做起”,就不仅仅是一个空洞的口号,它决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。

帕金森定律

  英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。

  苛希纳定律

  西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。

  250定律

  美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此,我们可以得到如下启示:必须认真对待身边的每一个人,因为每一个人的身后,都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人,就像拨亮一盏灯,照亮一大片。

  达维多定律

  达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为,一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机,只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。

  木桶定律

一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容量大小的并非其中最长的那块木板,而是其中最短的那块木板。同样,在一个企业的营销过程中,必然存在着许多相关的环节,只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节,把这一个矛盾解决了,其它矛盾就可以迎刃而解了。

a、领导

一、 素养

蓝斯登原则

在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

卢维斯定理

谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

提出者:美国心理学家h·卢维斯
点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。

提出者:法国社会心理学家h·m·托利得
点评:思可相反,得须相成。

二、统御

刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。

点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应

鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者:德国动物学家霍斯特
点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1
、最重要的八个字是:我承认我犯过错误
2
、最重要的七个字是:你干了一件好事
3
、最重要的六个字是:你的看法如何
4
、最重要的五个字是:咱们一起干
5
、最重要的三个字是:谢谢您
6
、最重要的两个字是:咱们

提出者:美国管理学家雷鲍夫
点评:1、最重要的四个字是:不妨试试;2、最重要的一个字是:您

洛伯定理

对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

提出者:美国管理学家r·洛伯
点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理

在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。

提出者:美国心理学家s·t·斯坦纳
点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

费斯诺定理

人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。

提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺
点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

牢骚效应

凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。

提出者:美国密歇根大学社会研究院
点评:1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应

在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。

点评:善疏则通,能导必安

四、协调

氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。

点评:当缺一不可时,""就是一切。

米格-25效应

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

磨合效应

新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评:要想达到完整的契合,须双方都作出必要的割舍。

五、指导

波特定理

当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者:英国行为科学家l·w·波特
点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作,远较在"父亲"之下工作有趣得多。

提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。

提出者:英国人力培训专家b·吉尔伯特
点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

权威暗示效应

一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。

点评:迷信则轻信,盲目必盲从。

没走过的路。2、特色不特,优势无优。

古特雷定理

每一处出口都是另一处的入口。

提出者:美国管理学家W·古特雷
点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

十四、计划

列文定理

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者:法国管理学家P·列文
点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则

在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

提出者:美国思想家W·P·弗洛斯特
点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

十五、参谋

波克定理

只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

韦奇定理

即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。

提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇
点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

十六、决策

福克兰定律

没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

提出者:法国管理学家D·L·福克兰
点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断

犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。

提出者:美籍华裔企业家王安博士
点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

 

 

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